网投下注平台-没了郭台铭的富士康转型怎么“玩”

本文摘要:富士康需要回到今天,这与郭台铭对市场上每一个机会的脆弱接触有着必不可少的联系。

富士康需要回到今天,这与郭台铭对市场上每一个机会的脆弱接触有着必不可少的联系。有人指出“富士康就是郭台铭”,从管理模式到运营机制,处处渗透着郭台铭性格的聪明、严谨、细腻。如今,经营了45年的郭台铭再次兑现了他的“承诺”,辞去鸿海董事长一职。

然而,深陷转型困境、背负“郭台铭”强势品牌的富士康,在寻求变革的过程中,又会如何感受未来的机遇?从1974年代代相传“代工厂之王”到20世纪80年代要求生产电脑连接器,由郭台铭创立的鸿海仍然是一家默默无闻的企业。20世纪80年代是最重要的转折点,因为20世纪70年代末信息技术市场开始崛起,随着中国大陆改革开放政策的实施,这两种趋势融合在一起,给了郭台铭无尽的红利。后来,郭台铭以富士康的名义注册了该公司,并开始开拓台湾以外的市场,尤其是大陆市场,并自由选择从电脑连接器跟随PC零部件代工领域,这也开启了富士康代工之路。

“代工”制造富士康在过去是毫无疑问的。从20世纪90年代末开始,将其业务扩展到更为袖珍的笔记本电脑领域,2003年至2005年,主要通过收购的方式布局手机代工业务。2004年,没有被贴上“苹果代工厂”标签的富士康,已经成为全球最大的代工厂,2005年被转到福布斯世界500强,此后排名逐渐下滑。

苹果在2007年宣布了第一代智能手机iPhone,当时富士康在福布斯中已经排名第154位。当时兴高采烈,苹果自由选择富士康作为代工厂可能也是合理的。在苹果早于几代的产品中,富士康在郭台铭的军事化管理下,以严格的标准和交付能力成就了苹果,苹果严格的工厂标准也让富士康在行业内声名鹊起。这么多年来,iPhone的销量逐渐减少到不需要控制富士康的财务数据,甚至这种幸灾乐祸的现象今天依然存在。

客观来说,富士康目前的手机订单有一半来自苹果,代工生产的不仅仅是苹果的手机。现在或过去很多外界熟悉的手机数码产品品牌,如索尼、摩托罗拉、西门子、诺基亚、戴尔、惠普、思科、IBM、阿尔卡特,背后都有富士康代工。然而时代让代工公司富士康变得强大,却也逐渐摧毁了康柏、诺基亚、摩托罗拉等一些大客户。

就连曾经风光无限的苹果,在高峰期也占到了iPhone全球出货量的近20%,今年第一季度更是上升到了11.7%。根据IDC的数据,2018年,全球售出了14亿部智能手机,同比增长4.1%。只有智能手机的红利消失是既定事实,增量时代转变为换股时代,对于下游行业的富士康来说是相当压迫性的。

除了外部环境因素外,由于内部技术含量低,毛利仍处于较低水平,这已成为富士康的一个难题。仔细观察富士康招股书数据,2015-2017年期间,富士康营收分别为2728亿元、2727亿元和3545亿元,净利润约为5%,但综合毛利率分别为10.50%、10.65%和10.14%,整体呈圆形下降趋势。2018年,富士康主营业务毛利率仅超过8.64%,较2017年下降1.48%,高于互联网和生产行业平均水平。转型已成为当务之急。

“不吃”夏普的“野心”。对于富士康的转型,郭台铭寄予了很多希望:早年,他收购了赛博电脑城,试图转移到家电零售的线下市场,最终在2013年以赛博股票告终。

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